2025年7月17日，中共住房城乡建设部党组召开理论学习中心组学习(扩大)会议，传达学习中央城市工作会议精神，研究住房城乡建设领域贯彻落实工作。部党组书记、部长倪虹主持会议并讲话。会议强调，学习宣传贯彻中央城市工作会议精神是当前和今后一个时期重大政治任务。全国住房城乡建设系统要当好贯彻落实会议精神的主力军和排

2023年入夏以来，全国多地气温持续攀升，刷新历史纪录，给人员的健康和设施设备的正常运行带来了不同程度的影响。物管企业作为负责管理和维护物业的重要角色，迫切需要加强对业主、用户、员工及设备设施的高温作业防护工作。本文将从安全管理和空调系统高效运行两方面，为物管企业提供一些建议和措施，以确保人员健康和设施

前言产业园物业管理主要成本支出包括 ：物业人员的工资及福利待遇、公共区域设施设备的维修保养、公共区域的保洁和绿化养护等费用、行政办公开支、固定资产折旧、管理费等。本研究中的两个产业园案例，其物业管理支出项目中不少存在超过预算水平的情况，究竟是由哪些因素导致的？在哪些环境有可以优化的空间？随着服务业高质

上半年，在多重因素的交织下，整个行业的舆情几乎被调降物业费垄断。虽然阻力重重，但部分物企仍然在探索新发展范式的道路上。比如万科物业用一本服务清单重建业主信任，世茂服务以冷链投资叩响万亿市场大门，南都物业和新大正则用无人机与机器人重塑服务价值链。当创新渗透至行业毛细血管，传统物业正裂变出颠覆性基因。01

在物业管理领域长期存在一个价值认知悖论：业主对服务价值的感知往往与物业企业实际投入的不对称。这种现象源于物业服务固有的“隐性”特征——80%的设施设备维护、90%的风险防控工作以及100%的预防性养护都发生在业主视线之外。业主“看不到”，理所当然认为物业“没做”。这揭示了行业转型的核心命题：如何通过数字化手段

01国有企业物业管理现状国有企业由于长期处于计划经济体制下，对市场变化的敏感度较低，缺乏对市场需求和竞争环境的了解，导致国有企业物业普遍存在物业老旧、权属关系不清晰、管理模式落后、市场化程度低等问题，尤其是经改制而来的主营业务非房地产开发的国有企业，表面上是独立核算企业，可其人、财、物由集团公司

物业管理如同一座冰山。浮于水面的，是业主每日可见的保洁、绿化、客服等“前台”服务，光鲜亮丽；而真正决定这座冰山稳固与否的，是潜于水面之下的巨大基座——由给排水、消防、电梯等构成的“后台”运维体系。过去，行业的竞争焦点在水面之上，比拼的是“前台”的精细度。而今，随着社区更普遍的“老龄化”和业主对资产价

在全球化浪潮的推动下，中国企业的出海版图正经历着从“钢筋铁骨”到“数字神经”的深刻转型。当光伏组件点亮异国夜空、新能源汽车穿梭于欧洲街巷时，一个隐形的商业机遇正在浮出水面——中国物业服务行业的全球化远征。这个曾经被视为地产附属品的行业，如今正站在时代风口，即将书写属于自己的星辰大海。01服务出海

01引言物业管理作为城市治理和居民生活的重要组成部分，其发展历程与发展水平和城市能级、经济水平、社会文化等因素紧密相连。从行业萌芽到市场化运作，中国物业行业经历了不同的发展阶段，形成了差异化的区域发展格局。我国物业管理行业的蓬勃发展与差异化格局的形成，始于1998年住房制度改革推动的房地产市场化进程